W dniach 8–12 grudnia 2025 r. na Uniwersytecie Rzeszowskim odbyło się intensywne szkolenie poświęcone programowi Horizon Europe, skierowane do pracowników naukowych oraz administracyjnych zainteresowanych udziałem w międzynarodowych projektach badawczych.

Szkolenie rozpoczęło się w poniedziałek, 8 grudnia 2025 r., wprowadzeniem do podstawowej terminologii programu Horizon Europe oraz zasad interpretacji kluczowych dokumentów konkursowych. Szczególną uwagę poświęcono elementom skutecznego wnioskowania, w tym roli konsorcjum projektowego, zasadom jego budowy oraz praktycznym metodom wyszukiwania partnerów międzynarodowych. Już pierwszego dnia szkolenia zauważalna była bardzo wysoka aktywność uczestników, którzy zadawali pytania oraz dzielili się własnymi doświadczeniami, pracując na przykładach rzeczywistych konkursów.

Program kolejnych dni został zaplanowany w sposób kompleksowy i spójny z logiką struktury Horizon Europe. We wtorek, 9 grudnia, omówiono Pillar I – Doskonałą bazę naukową, ze szczególnym uwzględnieniem działań Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA) oraz grantów European Research Council (ERC). Uczestnicy uzyskali praktyczne wskazówki dotyczące zwiększania konkurencyjności wniosków oraz strategicznego planowania kariery naukowej w kontekście grantów indywidualnych.

Środa, 10 grudnia, poświęcona była Pillar II – Globalne wyzwania i europejska konkurencyjność przemysłowa. Na przykładzie konkursów z Klaster 2 zaprezentowano strukturę wysokiej jakości aplikacji projektowej, obszary rozwoju, w których można aplikować, podział zadań w ramach konsorcjum oraz adekwatność zaplanowanych rezultatów.

Ostatniego dzień szkolenia, w piątek 12 grudnia, uczestnicy zapoznali się z zagadnieniami dotyczącymi Widening Participation, w tym instrumentem Twinning oraz dobrymi praktykami budowania trwałych i efektywnych partnerstw międzynarodowych. Istotnym elementem tego dnia była również analiza potencjalnych ryzyk projektowych oraz omówienie strategii ich minimalizowania. Dzień ten koncentrował się również na najczęstszych błędach popełnianych w projektach Horizon Europe. Na podstawie studiów przypadków uczestnicy mieli możliwość krytycznej analizy niepowodzeń projektowych oraz wypracowania rekomendacji pozwalających uniknąć podobnych trudności w przyszłości.

Szkolenie poprowadziła Joanna Wielgo, ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu międzynarodowymi projektami badawczymi i innowacyjnymi. Od 2018 roku pełni ona funkcję Project Managera w Robert Schuman Centre for Advanced Studies (European University Institute we Florencji), gdzie odpowiada za projektowanie, wdrażanie oraz nadzór nad projektami finansowanymi ze środków zewnętrznych, w tym programu Horizon Europe. Wcześniej była związana m.in. z University of Edinburgh oraz Heriot-Watt University, wspierając naukowców w przygotowywaniu konkurencyjnych wniosków grantowych. Jej wiedza i doświadczenie w zakresie negocjacji z donorami, zarządzania konsorcjami oraz analizy ryzyk zostały bardzo wysoko ocenione przez uczestników.

Podsumowując, szkolenie stanowiło niezwykle wartościowe przedsięwzięcie edukacyjne, które w istotny sposób przyczyniło się do podniesienia kompetencji uczestników w zakresie aplikowania o środki z programu Horizon Europe. Zdobyta wiedza oraz praktyczne narzędzia mają potencjał przełożyć się na wzrost liczby i jakości wniosków projektowych składanych przez Uniwersytet Rzeszowski, a tym samym na wzmocnienie jego pozycji w europejskiej przestrzeni badawczej. Inicjatywa ta przyniosła wymierne korzyści dla całej wspólnoty akademickiej i zasługuje na kontynuację w kolejnych latach.