Strategia Rozwoju

Strategia Rozwoju Wydziału Technologiczno-Przyrodniczego
Uniwersytetu Rzeszowskiego na lata 2025-2030

Niniejszy dokument odnosi się do Strategii Rozwoju Uniwersytetu Rzeszowskiego na lata 2021-2030 (Uchwała nr 59/03/2021 Senatu UR z dnia 25 marca 2021 r. oraz  Uchwała nr 59/03/2025 Senatu UR z dnia 31 marca 2025 r. w sprawie zmian w Strategii).

Wprowadzenie

Misja Wydziału wpisuje w misję Uniwersytetu Rzeszowskiego, jest realizowana przez wspólnotę nauczycieli akademickich, pracowników, doktorantów i studentów w trosce o najwyższą jakość badań naukowych i nauczania oraz dążenia do poznania i poszerzania wiedzy poprzez odkrycia i opracowania naukowe w dziedzinie nauk rolniczych i efektywność kształcenia studentów. Wydział Technologiczno-Przyrodniczy realizuje swą misję czerpiąc z bogatego dziedzictwa osiągnięć i tradycji Akademii Rolniczej w Krakowie i Uniwersytetu Rzeszowskiego.

Wydział konsekwentnie dąży do podniesienia jakości badań i kształcenia dostosowanego do rynku pracy w oparciu o interdyscyplinarne zespoły naukowców, nowoczesny warsztat badawczy oraz doskonale wyposażone pracownie i laboratoria. Istotne miejsce w działalności Wydziału zajmuje rozwijanie współpracy z wiodącymi krajowymi i zagranicznymi ośrodkami naukowo-badawczymi oraz podmiotami sektora gospodarczego i samorządowego.

Strategia Rozwoju Wydziału obejmuje obszary:

1. Obszar I. Zarządzanie

2. Obszar II. Zasoby materialne

3. Obszar III. Zasoby ludzkie

4. Obszar IV. Nauka/rozwój badań naukowych

5. Obszar V.   Kształcenie

6. Obszar VI.  Współpraca z otoczeniem, komercjalizacja wyników badań

Każdemu obszarowi przypisano cel strategiczny i cele operacyjne oraz zadania do realizacji każdego celu operacyjnego.

Obszar I – Zarządzanie

Cel strategiczny: Nowoczesne zarządzanie Wydziałem

cel operacyjny 1.
Poprawa efektywności zarządzania:

-    optymalizacja systemu zarządzania,

-    wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością,

-    optymalizacja Systemu Zarządzania Własnością Intelektualną,

-    usprawnienie systemu informacji wewnętrznej i zewnętrznej,

-    podnoszenie kompetencji menadżerskich osób sprawujących kierownicze stanowiska.

cel operacyjny 2.
Poprawa efektywności w procesie wspierania działalności naukowej, procesu kształcenia i współpracy z otoczeniem:

-    opracowanie i wdrożenie systemu motywacyjnego dla pracowników,

-    usprawnienie polityki kadrowej w celu zapewnienia efektywnej i skutecznej realizacji zadań,

-    rozwój systemów teleinformatycznych.

cel operacyjny 3.
Wzrost efektywności zarządzania finansami:

-    zwiększenie przychodów Wydziału z działalności badawczej, eksperckiej i gospodarczej, organizacji szkoleń oraz kursów,

-    optymalizacja kosztów związanych z działalnością Wydziału,

-    optymalizacja zasad rozdziału środków finansowych.

Obszar II – Zasoby materialne

Cel strategiczny: Rozwój infrastruktury Wydziału

cel operacyjny 1.
Efektywne zarządzanie majątkiem wydziału:

-    optymalizacja wykorzystania infrastruktury badawczej,

-    optymalizacja kosztów związanych z utrzymaniem bazy materialnej.

cel operacyjny 2.
Rozbudowa infrastruktury badawczo-dydaktycznej:

-    doposażanie jednostek w nowoczesną infrastrukturę badawczo-dydaktyczną,

-    poprawa warunków pracy i studiowania.

cel operacyjny 3.
Rozwój infrastruktury teleinformatycznej:

-    rozbudowa nowoczesnej infrastruktury informatycznej,

-    cyfryzacja procesów i procedur na wydziale,

-    optymalizacja i implementacja pracowniczych narzędzi ICT.

cel operacyjny 4.
Rozwój wyspecjalizowanych jednostek badawczych do współpracy z gospodarką:

-    tworzenie centrów badawczych,

-    opracowanie i wdrożenie procedur związanych z akredytacją laboratoriów.

Obszar III – Zasoby ludzkie

Cel strategiczny: Efektywne zarządzanie potencjałem ludzkim

cel operacyjny 1.
Optymalizacja zatrudniania oraz rozwoju pracowników:

-    optymalizacja i racjonalizacja polityki kadrowej,

-    wspieranie tworzenia ścieżek karier/rozwoju dla pracowników,

-    wdrażanie systemu motywacyjnego dla pracowników,

-    wspomaganie rozwoju młodej kadry,

-    efektywne zarządzanie kadrą administracyjną i podnoszenie kwalifikacji pracowników,

-    upowszechnianie katalogu dobrych praktyk i osiągnięć pracowników.

cel operacyjny 2.
Budowanie relacji w public relations:

-    aktywizacja działań prospołecznych i popularyzujących naukę,

-    zwiększenie udziału pracowników Wydziału w gremiach pozawydziałowych,

-    działania na rzecz integracji pracowników i ich rodzin.

Obszar IV – Nauka/rozwój badań naukowych

Cel strategiczny: Zwiększenie  efektywności naukowej oraz wpływów z badań naukowych

cel operacyjny 1.
Podniesienie pozycji naukowej:

-    utrzymanie posiadanych oraz pozyskiwanie nowych uprawnień akademickich,

-    zwiększenie udziału publikacji za 100-200 pkt. w ogólnej puli publikacji Wydziału,

-    zwiększenie liczby projektów, grantów badawczych krajowych i międzynarodowych (docelowo w każdej jednostce powinien być co najmniej jeden grant),

-    zwiększenie liczby patentów, wdrożeń, ekspertyz,

-    zwiększenie działań zgłoszonych przez pracowników do tzw. kryterium III ewaluacji.

cel operacyjny 2.
Rozwój potencjału badawczego wydziału:

-    rozwój infrastruktury badawczej i jej optymalne wykorzystanie,

-    doskonalenie systemu pro-jakościowego motywującego pracowników do większej aktywności naukowej,

-    podejmowanie działań na rzecz zatrudniania na wydziale wybitnych naukowców, uzdolnionych studentów, doktorantów.

cel operacyjny 3.
Zwiększenie stopnia umiędzynarodowienia badań:

-    wzrost międzynarodowej mobilności kadry badawczej oraz rozwój umiędzynarodowienia badań naukowych,

-    wsparcie w zakresie tworzenia konsorcjów, zespołów badawczych niezbędnych do aplikowania o granty ze środków zagranicznych,

-    nawiązywanie i rozwijanie współpracy naukowej i dydaktycznej z wiodącymi jednostkami w kraju i za granicą,

-    motywowanie pracowników do odbywania naukowych wyjazdów, staży, szczególnie staży długoterminowych.

Obszar V – Kształcenie

Cel strategiczny: Podniesienie poziomu kształcenia dostosowanego do potrzeb rynku pracy

cel operacyjny 1.
Atrakcyjne kształcenie na studiach I i II stopnia oraz w szkole doktorskiej:

-    doskonalenie programów studiów i realizacja kształcenia na potrzeby gospodarki

-    ścisłe powiązanie programów studiów z badaniami naukowymi,

-    rozwijanie systemu praktyk studenckich oraz staży,

-    przygotowanie oferty studiów prowadzonych w językach obcych,

-    wzrost mobilności kadry dydaktycznej, studentów i doktorantów,

-    wdrożenie zasad określających dydaktyczną ścieżkę rozwoju pracowników.

cel operacyjny 2.
Poprawa pozycji w rankingach kierunków kształcenia:

-    podniesienie jakości nauczania poprzez rozwój kompetencji kadry nauczającej

-    zwiększenie stopnia umiędzynarodowienia studiów,

-    zwiększenie wskaźników zatrudnienia absolwentów poprzez efektywne kształcenie w zakresie nabywania kompetencji przydatnych na rynku pracy

cel operacyjny 3.
Wysoka aktywność naukowa studentów:

-    rozwijanie indywidualnych ścieżek kształcenia,

-    efektywne wsparcie studenckiego ruchu naukowego,

-    zwiększenie udziału studentów w realizacji badań naukowych,

-    wsparcie studentów w rozwoju naukowym obejmującym udział w publikacjach, konferencjach naukowych oraz pozyskiwaniu i realizacji grantów.

cel operacyjny 4.
Rozwijanie usług edukacyjnych związanych z uczeniem się przez całe życie:

-    rozwijanie oferty studiów podyplomowych i innych form kształcenia,

-    przygotowywanie we współpracy z pracodawcami oferty edukacyjnej zgodnej z potrzebami rynku,

-    realizacja projektów mających na celu podnoszenie kwalifikacji pracowników Wydziału.

cel operacyjny 5.
Rozwijanie nowoczesnej infrastruktury dydaktycznej:

-    systematyczne podnoszenie jakości infrastruktury informatycznej,

-    poprawa dostępności do otwartych cyfrowych zasobów edukacyjnych oraz baz wiedzy,

-    poprawa bazy dydaktycznej.

Obszar VI – Współpraca z otoczeniem, komercjalizacja wyników badań

Cel strategiczny Współpraca z otoczeniem, komercjalizacja wyników badań:

cel operacyjny 1.
Wzmocnienie prestiżu i marki Wydziału:

-    rozwój narzędzi promocji wydziału,

-    zwiększenie efektywności naboru studentów

-    opracowanie oraz wdrożenie polityki wizerunkowej wydziału,

-    organizacja konferencji krajowych i międzynarodowych

-    usprawnienie systemu komunikacji z interesariuszami zewnętrznymi,

-    rozwój współpracy wydziału z podmiotami gospodarczymi i instytucjami otoczenia biznesu

-    zwiększenie aktywności pracowników w wykonywaniu usług na zlecenia podmiotów zewnętrznych,

-    rozbudowa bazy ekspertów na potrzeby komunikacji z mediami,

-    stworzenie katalogu potencjalnych usług rynkowych oferowanych przez pracowników Wydziału.

cel operacyjny 2.
Rozwój badań ukierunkowanych na współpracę z otoczeniem:

-    rozpoznanie  i monitorowanie zapotrzebowania na usługi badawcze,

-    zwiększanie komercjalizacji wyników badań

-    aplikowanie o środki na realizację badań, prac badawczo-rozwojowych oraz wdrożeń w partnerstwie z przedsiębiorstwami .

cel operacyjny 3.
Współpraca z absolwentami wydziału w sferze dydaktycznej i naukowej oraz w promocji:

-    wdrożenie modelu współpracy z absolwentami,

-    włączanie absolwentów, odnoszących sukcesy zawodowe, w funkcjonowanie Wydziału,

-    organizowanie spotkań z absolwentami z okazji obchodzonych jubileuszów.

cel operacyjny 4.
Osiągnięcie wysokiego stopnia wdrożeń dorobku naukowego do praktyki gospodarczej:

-    aktywizacja jednostek organizacyjnych w zakresie współpracy z gospodarką,

-    wspieranie kadry naukowej w tworzeniu konsorcjów, zespołów badawczych w partnerstwie z przedsiębiorstwami,

-    wzmacnianie transferu wiedzy i technologii na rzecz wzrostu innowacyjności.

Sprawozdanie z realizacji Strategii będzie prezentowane na Radzie Wydziału po okresie 2 lat.

Zatwierdzono na Radzie Wydziału
w dniu 12 maja 2025 r.