STRATEGIA ROZWOJU

COLLEGIUM MEDICUM

UNIWERSYTETU RZESZOWSKIEGO

NA LATA 2025-2030

Szanowni Państwo,

Niniejsza strategia Collegium Medicum stanowi odpowiedź na potrzebę zintegrowanego rozwoju naszej jednostki, której unikalna struktura opiera się na współpracy różnorodnych wydziałów oraz wyspecjalizowanych centrów badawczych i dydaktycznych.

Collegium Medicum, w skład którego wchodzą:

• Wydział Biotechnologii wraz z Centrum Badań Przedklinicznych i Klinicznych w Weryni
• Wydział Medyczny wraz z Przyrodniczo-Medycznym Centrum Badań Innowacyjnych
• Wydział Nauk o Kulturze Fizycznej z Uniwersyteckim Centrum Lekkoatletycznym
• Wydział Nauk o Zdrowiu i Psychologii wraz z Przyrodniczo-Medycznym Centrum Badań Innowacyjnych, wspólnie z Centrum Symulacji Medycznych oraz Centrum Podyplomowego Kształcenia Kadr Medycznych, tworzy wyjątkową platformę łączącą naukę, dydaktykę i praktykę.

Dodatkowo, współpraca z naszym Uniwersyteckim Szpitalem Klinicznym stanowi kluczowy element, umożliwiający praktyczne wdrażanie wiedzy i innowacji w realnym środowisku medycznym. Nasza strategia wyznacza ambitne cele, które uwzględniają zarówno lokalne, jak i globalne wyzwania współczesnej medycyny, nauk o zdrowiu, psychologii, biotechnologii oraz nauk o kulturze fizycznej.

Działalność Collegium Medicum opiera się na kluczowych filarach: doskonałości naukowej, innowacyjnych metodach dydaktycznych, interdyscyplinarności oraz odpowiedzi na potrzeby społeczne. Strategia opiera się na synergii pomiędzy nauką, edukacją i praktyką medyczną, stawiając na interdyscyplinarność oraz współpracę międzynarodową. Wierzymy, że rozwój nowoczesnych technologii, innowacyjne metody leczenia oraz kształcenie wysoko wykwalifikowanych kadr medycznych będą kluczowe dla przyszłości opieki zdrowotnej. Priorytetem naszych działań jest wzmocnienie współpracy pomiędzy wydziałami i centrami, co pozwala na optymalne wykorzystanie potencjału badawczego i dydaktycznego.

W skład Collegium Medicum wchodzą jednostki, które mają kluczowe znaczenie dla realizacji naszej wizji.

Wydział Biotechnologii, w połączeniu z Centrum Badań Przedklinicznych i Klinicznych w Weryni, stanowi fundament rozwoju biotechnologii medycznej, z naciskiem na badania biomedyczne, które stają się coraz bardziej istotnym elementem współczesnej medycyny. Opracowywanie nowych terapii, badań genetycznych, a także nowoczesnych rozwiązań w zakresie diagnostyki i leczenia, pozostaje jednym z priorytetów naszej strategii.

Wydział Medyczny, wspierany przez Przyrodniczo-Medyczne Centrum Badań Innowacyjnych, prowadzi badania kliniczne i translacyjne, które umożliwiają wdrożenie innowacji w codziennej praktyce medycznej.

Z kolei Wydział Nauk o Kulturze Fizycznej, wspólnie z Uniwersyteckim Centrum Lekkoatletycznym, włącza elementy sportu i profilaktyki zdrowia do kompleksowego podejścia do medycyny, kładąc duży nacisk na promocję zdrowego stylu życia. Wydział Nauk o Zdrowiu i Psychologii z Przyrodniczo-Medycznym Centrum Badań Innowacyjnych, realizuje badania naukowe w dyscyplinie nauk o zdrowiu i psychologii koncentrując się na różnych aspektach zdrowia fizycznego i psychicznego. Podejście holistyczne, łączące różne obszary wiedzy, stanowi klucz do skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami współczesnej medycyny.

Wspólnie dążymy do tego, aby Collegium Medicum stało się ośrodkiem wyznaczającym standardy w obszarze nauk medycznych, nauk o zdrowiu, psychologii, nauk biotechnologicznych i nauk o kulturze fizycznej. Nasza Strategia jest efektem pracy całej naszej kolegialnej społeczności akademickiej, a jej realizacja będzie możliwa dzięki zaangażowaniu studentów, kadry akademickiej i administracyjnej.

Z pełnym przekonaniem podchodzimy do realizacji tej strategii, licząc na dalszy rozwój naszej jednostki, która staje się centrum wiodącym w zakresie badań, edukacji oraz zastosowania nowoczesnych rozwiązań medycznych i biotechnologicznych oraz profilaktycznych w kraju i na świecie.

Zapraszam Państwa do lektury niniejszego dokumentu oraz aktywnego uczestnictwa w procesie jego realizacji. Wierzę, że dzięki wspólnemu wysiłkowi osiągniemy nasze cele i zbudujemy silną pozycję Collegium Medicum w dynamicznie zmieniającym się świecie.

Uchwała nr 04/04/2025

STRATEGIA ROZWOJU COLLEGIUM MEDICUM UNIWERSYTETU RZESZOWSKIEGO NA LATA 2025-2030

MISJA

Misją Collegium Medicum Uniwersytetu Rzeszowskiego jest kształtowanie akademickiego środowiska nauk medycznych, nauk o zdrowiu i psychologii, nauk biotechnologicznych, nauk o kulturze fizycznej oraz nauk pokrewnych, którego praca w zakresie kształcenia nowych kadr, prowadzenia wysokiej jakości badań naukowych i prac komercyjnych odpowiadać będzie na globalne potrzeby społeczne, gospodarcze i środowiskowe oraz służyć będzie rozwojowi województwa podkarpackiego, Polski i Europy. Celem Collegium Medicum jest budowanie wspólnoty pracowników, studentów i absolwentów w oparciu o wspólne wartości, etykę naukową, otwartość na nowoczesność, kreatywność i innowacyjność oraz tworzenie warunków sprzyjających rozwojowi osobistemu i zawodowemu.

CELE

Założenia Strategii Rozwoju Collegium Medicum Uniwersytetu Rzeszowskiego są zgodne ze Strategią Rozwoju Uniwersytetu Rzeszowskiego na lata 2021 – 2030, dodatkowo obejmują kierunki działań z uwzględnieniem nowych uwarunkowań prawnych oraz aktualnych wyzwań społeczno-gospodarczych. Przy opracowaniu Strategii wzięto pod uwagę uczelniane dokumenty strategiczne (m.in. Strategię HR4R UR, Plan Równości Płci), jak również akty prawne przyjęte na poziomie regionalnym (m.in. Strategia Rozwoju Województwa- Podkarpackiego 2030, Regionalna Strategia Innowacji Województwa Podkarpackiego na lata 2021-2030), krajowym (m.in. Polityka Naukowa Państwa, Zintegrowana Strategia Umiejętności 2030), Unii Europejskiej (m.in. Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady ustanawiające program ramowy w zakresie badań naukowych i innowacji „Horyzont Europa, Rozporządzenie o sztucznej inteligencji (AI Act), Strategię Europejska przestrzeń danych dotyczących zdrowia (EHDS) i globalnym (m.in. Agenda na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030). Strategia uwzględnia działania, wypracowane przez grupy robocze reprezentujące poszczególne Wydziały Collegium Medicum, i ujęte w dokumentach opisujących planowany rozwój tych jednostek. Przeprowadzone zostały także indywidualne wywiady pogłębione z władzami Collegium Medicum i poszczególnych jednostek Collegium Medicum celem wypracowania celów szczegółowych i operacyjnych. Na podstawie zdiagnozowanych potrzeb, w Strategii Rozwoju Collegium Medicum ujęto wszystkie obszary wymienione w Strategii Rozwoju UR na lata 2021-2030 i dwa dodatkowe obszary jak Współpraca międzynarodowa/Umiędzynarodowienie

Collegium Medicum i Dostępność Collegium Medicum:

1. Zarządzanie Collegium Medicum
2. Zasoby materialne Collegium Medicum
3. Zasoby ludzkie Collegium Medicum
4. Nauka/rozwój badań naukowych
5. Kształcenie
6. Współpraca z otoczeniem, komercjalizacja wyników badań
7. Współpraca Międzynarodowa Collegium Medicum /Umiędzynarodowienie
8. Dostępność

Każdemu obszarowi rozwoju Collegium Medicum przyporządkowany został jeden cel strategiczny, cele operacyjne i działania, wynikające ze specyfiki i potrzeb rozwojowych Collegium Medicum na lata 2025-2030.

CEL STRATEGICZNY 1 (Obszar I Zarządzanie)

Rozwój Collegium Medicum jako wyróżniającej się jednostki o wysokich standardach pracy oraz najwyższej jakości programach kształcenia i badań naukowych

Cele operacyjne w obrębie pierwszego celu strategicznego

1.1.         Zwiększanie efektywności zarządzania Collegium Medicum

Działania

• podnoszenie kompetencji menadżerskich osób sprawujących kierownicze stanowiska w Collegium Medicum
• realizacja polityki kadrowej gwarantującej właściwy dobór pracowników do efektywnej realizacji zadań przez poszczególne struktury Collegium Medicum
• rozwój wspólnoty osób pracujących, studentów i absolwentów Collegium Medicum w oparciu o wspólne wartości i wzmacnianie poczucia więzi z Collegium Medicum
• usprawnienie systemu przepływu informacji
• efektywna współpraca Collegium Medicum z pozostałymi jednostkami organizacyjnymi Uniwersytetu Rzeszowskiego
• wzrost udziału przedstawicieli Collegium Medicum w krajowych i międzynarodowych sieciach i stowarzyszeniach
• optymalizacja kosztów związanych z działalnością Collegium Medicum oraz zwiększenie udziału środków finansowych pozyskiwanych w ramach grantów krajowych i zagranicznych np. Programu Horyzont Europa.

1.2.          Zwiększanie efektywności działań pracowników administracji w procesie wspierania działalności naukowej, procesu kształcenia i współpracy z otoczeniem

Działania

• tworzenie warunków do podnoszenia kwalifikacji przez pracowników administracyjnych w ramach szkoleń i kursów
• Utworzenie w Biurze ds. Collegium Medicum Centrum Kompetencji Menadżerów Badań
  i Administratorów (Research Project Managers and Administrators) projektów realizowanych
  w Collegium Medicum

CEL STRATEGICZNY 2 (Obszar II Zasoby materialne Collegium Medicum)

Rozwój infrastruktury Collegium Medicum na potrzeby kształcenia oraz prowadzenia wysokiej jakości badań naukowych i prac wdrożeniowych zgodnie z trendami europejskimi i światowymi.

Cele operacyjne w obrębie drugiego celu strategicznego

2.1                Budowa, rozbudowa i modernizacja infrastruktury badawczo-dydaktycznej Collegium Medicum celem prowadzenia najwyższej jakości procesów kształcenia, badań naukowych i prac wdrożeniowych zgodnych z aktualnymi trendami i wyzwaniami społeczno-gospodarczymi

Działania

• rozbudowa Szpitala Uniwersyteckiego, poprzez powstanie nowych obiektów szpitalnych zlokalizowanych w Świlczy, wraz z towarzyszącą infrastrukturą celem zapewnienia potrzeb edukacyjnych, badawczo-diagnostycznych i badań klinicznych prowadzonych przez Collegium Medicum
• utworzenie Uniwersyteckiego Centrum Badań Klinicznych (komercyjnych i niekomercyjnych) w strukturze Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego
• rozbudowa Interdyscyplinarnego Centrum Badań Przedklinicznych i Klinicznych
• rozbudowa i modernizacja Centrum Symulacji Medycznej poprzez zakup zaawansowanych symulatorów
• uruchomienie poradni leczenia otyłości z dostępem do najnowszych technologii diagnostycznych i terapeutycznych
• rozbudowa infrastruktury diagnostycznej umożliwiającej szczegółowe badania genetyczne, molekularne oraz biochemiczne
• utworzenie oddziału geriatrycznego z pełnym zapleczem diagnostycznym i terapeutycznym
• modernizacja oddziałów otorynolaryngologicznych z uwzględnieniem nowoczesnych technologii diagnostycznych
• utworzenie ośrodka transplantacji narządów we współpracy z innymi placówkami klinicznymi
• utworzenie specjalistycznego centrum diagnostyki i leczenia chorób okulistycznych
• utworzenie Pracowni Bioinformatyki Medycznej
• budowa nowych laboratoriów dedykowanych nauce i badaniom w obszarze zaawansowanych technologii medycznych m.in. robotyka chirurgiczna, analiza danych medycznych i genomika, biotechnologia medyczna
• budowa II etapu inwestycji, Podkarpackiego Centrum Sportu Akademickiego
• doposażanie sal dydaktycznych w nowoczesny sprzęt umożliwiający wysoką jakość procesów kształcenia

2.2                Rozwój innowacyjnych rozwiązań w obszarze cyfryzacji Collegium Medicum

Działania

• wdrożenie do procesów kształcenia rozwiązań cyfrowych z dziedziny IT, AR i AI, w tym platformy e-learningowe
• prowadzenie badań naukowych dot. zastosowania rozwiązań cyfrowych w medycynie i naukach pokrewnych (IT, AI, AR)
• wdrożenie regulacji dot. przetwarzania danych medycznych na potrzeby świadczenia usług w Unii Europejskiej oraz możliwości wykorzystywania danych medycznych do celów wtórnych jak np. trenowania algorytmów AI, badań naukowych i badań klinicznych.
• utworzenie w Collegium Medicum stanowiska Menadżer Danych tkz. „Data Officer” odpowiedzialnego w szczególności za przetwarzanie danych w badaniach i projektach międzynarodowych
• realizacja innowacyjnych, interdyscyplinarnych projektów naukowych i wdrożeniowych w obszarze nauk medycznych i pokrewnych dotyczących badań klinicznych, diagnostyki, konsultacji, leczenia, rehabilitacji, opieki nad pacjentem z wykorzystaniem rozwiązań cyfrowych jak IT, AI, AR
• zakup oprogramowania i sprzętu do analizy bioinformatycznej, w tym narzędzi do modelowania molekularnego oraz analizy danych omicznych
• utworzenie bazy danych dotyczącej biomarkerów i terapii celowanych, dostępnej dla naukowców i klinicystów
• utworzenie bazy danych pacjentów z rzadkimi chorobami, w celu prowadzenia rejestrów klinicznych i badań epidemiologicznych
• zakup zaawansowanego sprzętu diagnostycznego i badawczego, w tym systemów analizy genetycznej, technologii sekwencjonowania NGS (Next-Generation Sequencing) oraz urządzeń do hodowli komórkowej
• rozbudowa laboratoriów badawczych przystosowanych do prowadzenia zaawansowanych badań toksykologicznych
• inwestycja w systemy do analizy dużych zbiorów danych, wspierające badania nad terapiami celowanymi i medycyną spersonalizowaną
• rozbudowa infrastruktury umożliwiającej przechowywanie i analizę danych wrażliwych, zgodnie z przepisami dotyczącymi ochrony danych
• stworzenie platformy telemedycznej do zdalnych konsultacji lekarskich, monitorowania pacjentów oraz zarządzania danymi pacjentów w sposób zgodny z przepisami RODO
• wprowadzenie nowych modułów dydaktycznych z zakresu medycyny cyfrowej, telemedycyny oraz analizy big data w diagnostyce w programach studiów dla kierunków lekarskiego, analityki medycznej i elektroradiologii
• rozwój specjalistycznych kursów i szkoleń z zakresu sztucznej inteligencji (AI) w medycynie, ze szczególnym uwzględnieniem zastosowań algorytmów uczenia maszynowego w diagnostyce i terapii
• opracowanie programów studiów podyplomowych i doktoranckich w dziedzinie medycyny cyfrowej oraz telemedycyny, dostosowanych do potrzeb rynku pracy
• nawiązanie współpracy z wiodącymi firmami technologicznymi w celu integracji najnowszych innowacji technologicznych z programami nauczania
• organizacja szkoleń i warsztatów dla studentów i kadry dydaktycznej z zakresu zaawansowanych technologii cyfrowych oraz ich zastosowań w opiece zdrowotnej

CEL STRATEGICZNY 3 (Obszar III Zasoby ludzkie)

Rozwój Collegium Medicum jako miejsca przyciągającego talenty

Cele operacyjne w obrębie trzeciego celu strategicznego

3.1 Rozwój procesów wspomagających pracowników Collegium Medicum

Działania

3.1.1 zapewnienie zgodności procesu rekrutacyjnego z Europejską Kartą Naukowca  

3.1.2 tworzenie ścieżek karier/rozwoju dla pracowników

3.1.3 wspomaganie rozwoju młodej kadry naukowej i tworzenie warunków dla awansu naukowego pracowników

3.1.4 wdrożenie systemu motywacyjnego dla wszystkich grup pracowników uzależnionego od wewnętrznych mechanizmów oceny

3.1.5 organizacja regularnych spotkań pracowników z ich bezpośrednimi przełożonymi w celu wyznaczania i przeglądu celów rozwojowych oraz wspierania ich w planowaniu kariery, a także omówienia problemów i propozycji zmian

3.1.6 wspieranie udziału młodych naukowców w konferencjach i sympozjach naukowych, zarówno krajowych, jak i zagranicznych3.2 Rozwój narzędzi budujących wspólnotę pracowników, studentów i absolwentów oraz promujących osiągnięcia pracowników, studentów i absolwentów Collegium Medicum

Działania

3.2.1 utrwalanie poczucia tożsamości z Collegium Medicum np. poprzez udział pracowników, studentów i absolwentów w aktywnościach integrujących, mających na celu budowanie zaufania, poprawę komunikacji oraz rozwijanie kultury współpracy np. działalność Chóru Collegium Medicum

3.2.2 włączanie wspólnoty pracowników, studentów i absolwentów w działania prospołeczne i popularyzujące naukę

3.2.3 promowanie osiągnięć pracowników, studentów, absolwentów Collegium Medicum

3.3.4 wdrożenie Programu Współpracy z Absolwentami Collegium Medicum, w tym ustanowienie „programu lojalnościowego dla absolwentów”, promowanie oferty kierunków studiów Collegium Medicum i pozyskiwanie partnerów z otoczenia społeczno-gospodarczego poprzez współpracę z absolwentami, włączanie odnoszących sukcesy zawodowe absolwentów w funkcjonowanie Collegium Medicum, utrzymanie bezpośredniej współpracy dydaktycznej z aktywnie pracującymi absolwentami

CEL STRATEGICZNY 4 (Obszar IV Nauka/rozwój badań naukowych)

Rozwój Collegium Medicum jako rozpoznawalnego w kraju i za granicą ośrodka naukowego

Cele operacyjne w obrębie czwartego celu strategicznego

4.1 Ugruntowanie pozycji naukowej Collegium Medicum

Działania

• wzmocnienie pozycji naukowej Collegium Medicum w krajowych i międzynarodowych rankingach instytucji naukowych
• podnoszenie jakości prowadzonej działalności naukowej w Collegium Medicum
• wzrost liczby dyscyplin naukowych posiadających wysoką kategorię naukową
• utrzymanie posiadanych oraz pozyskiwanie nowych uprawnień akademickich
• znaczące podniesienie aktywności pozyskiwania grantów krajowych i zagranicznych oraz aktywności publikacyjnej
• podwyższenia statusu czasopisma naukowego wydawanego przez wydawnictwo UR „European Journal of Clinical and Experimental Medicine”
• podwyższenia statusu organizowanych przez Collegium Medicum konferencji naukowych
• organizowanie warsztatów, szkoleń, konsultacji z zakresu zasad przygotowania wniosków i pozyskiwania funduszy na badania naukowe ze źródeł zewnętrznych
• usprawnienie i wspieranie działań pracowników, doktorantów i studentów w celu efektywnego pozyskiwania środków finansowych

4.2 Rozwój potencjału badawczego Collegium Medicum

Działania

• rozwój infrastruktury badawczej Collegium Medicum
• rozwój systemu motywującego pracowników naukowych
• stwarzanie warunków zachęcających do podjęcia pracy i rozpoczęcia kształcenia w Collegium Medicum przez uznanych naukowców, uzdolnionych studentów, doktorantów i naukowców na wstępnym etapie kariery naukowej np. w ramach staży podoktorskich, stanowisk PostDoc
• realizacja interdyscyplinarnych projektów przez zespoły badawcze

CEL STRATEGICZNY 5 (Obszar V Kształcenie)

Wysoki poziom kształcenia dostosowany do aktualnych wyzwań społeczno-gospodarczych

 Cele operacyjne w obrębie piątego celu strategicznego

5.1  Wysoka jakość kształcenia zgodnie z potrzebami rynku pracy oraz z wykorzystaniem nowatorskich form kształcenia, w oparciu o odpowiadające aktualnym trendom programy studiów, w tym studiów podyplomowych

Działania

• dostosowywanie programów studiów poszczególnych kierunków do najnowszych standardów, wytycznych i trendów i potrzeb społeczno-gospodarczych
• wspieranie rozwoju umiejętności naukowych i dydaktycznych nauczycieli akademickich, w szczególności poprzez stałe podnoszenie kwalifikacji nauczycieli w zakresie zdobywania teoretycznych i praktycznych kompetencji pomocnych w prowadzeniu zajęć ze studentami
• pozyskiwanie środków finansowych na doskonalenie oferty dydaktycznej, w tym w szczególności na zakup sprzętu i aparatury oraz realizację dodatkowych ponadprogramowych zajęć dydaktycznych
• utworzenie w Collegium Medicum kierunku farmacja, stomatologia
• rozwój Centrum Kształcenia Podyplomowego Kadr Medycznych w Collegium Medicum
• wprowadzenie cyfrowych metod dydaktycznych, w tym nauczania opartego na symulacjach medycznych, telemedycynie, AI i e-learningu
• wzrost dostępności otwartych cyfrowych zasobów edukacyjnych oraz baz wiedzy
• wspieranie studentów w zdobywaniu umiejętności praktycznych poprzez organizację praktyk w szpitalach i placówkach medycznych, również za granicą
• zwiększenie zróżnicowania oferty praktyk i staży studenckich umożliwiających kontakt z potencjalnymi pracodawcami
• rozwijanie oferty zajęć fakultatywnych przygotowujących do zdobycia kwalifikacji zawodowych
• wspieranie studentów w rozwoju naukowym i zdobywaniu umiejętności praktycznych poprzez wdrażanie programów mentoringowych i tutoringowych, oraz zapewnienie wsparcia psychologicznego i doradztwa zawodowego zapobiegających zjawisku drop outu
• opracowanie modelu tutoringu uwzględniającego indywidualne potrzeby studentów i różnorodnych specjalizacji.
• wdrożenie tutoringu jako integralnej części programu nauczania, z możliwością rozliczania go w pensum dydaktycznym nauczycieli akademickich
• szkolenie kadry w zakresie umiejętności tutoringowych, takich jak motywowanie studentów, zarządzanie procesem dydaktycznym i komunikacja interpersonalna
• regularna ocena efektywności tutoringu poprzez ankiety studenckie oraz ewaluację osiąganych wyników dydaktycznych
• tworzenie specjalizacji odpowiadających na aktualne wyzwania społeczno-gospodarcze i środowiskowe
• tworzenie ścieżek kształcenia w języku angielskim, w tym kierunków kształcenia lub kursów
• rozwój bazy dydaktycznej Collegium Medicum
• działania na rzecz uzyskiwania wysokich wyników w ramach oceny programowej i kompleksowej prowadzonych przez krajowe i międzynarodowe instytucje akredytacyjne,
• monitorowanie losów absolwentów i podejmowanie działań na rzecz dostosowywania programów kształcenia do kompetencji przydatnych na rynku pracy.

5.2   Rozwój aktywności naukowej studentów

Działania

5.2.1 tworzenie indywidualnych ścieżek kształcenia dla uzdolnionych studentów

5.2.2 tworzenie warunków wsparcia i zachęt dla studentów oraz studenckich kół naukowych i stowarzyszeń przy pozyskiwaniu środków na granty badawcze

5.2.3 wzrost liczby publikacji naukowych z udziałem studentów

CEL STRATEGICZNY 6 (Obszar VI Współpraca z otoczeniem, komercjalizacja wyników badań)

Aktywna współpraca z otoczeniem społecznym i gospodarczym

Cele operacyjne w obrębie szóstego celu strategicznego

6.1 Rozwój współpracy Collegium Medicum z partnerami społecznymi i gospodarczymi

Działania

• wdrożenie strategii komunikacji i polityki wizerunkowej Collegium Medicum
• wypracowanie narzędzi komunikacji i promocji potencjału badawczego Collegium Medicum wśród strategicznych interesariuszy zewnętrznych
• organizowanie wydarzeń networkingowych i seminariów tematycznych, łączących naukowców z potencjalnymi partnerami projektów z otoczenia społeczno-gospodarczego
• zwiększanie liczby wspólnych projektów z instytucjami z otoczenia społeczno-gospodarczego
• zwiększenie aktywności pracowników w wykonywaniu usług na zlecenia podmiotów zewnętrznych
• współpraca z pracodawcami oraz zaangażowanie w poprawę standardów zdrowotnych mieszkańców regionu
• zwiększanie liczby doktoratów wdrożeniowych przygotowanych we współpracy z firmami zewnętrznymi z jednoczesnym podnoszeniem jakości prac doktorskich
• wypracowanie transparentnych regulacji dotyczących praw autorskich i własności intelektualnej
• szeroka promocja wśród interesariuszy zewnętrznych rynkowych usług badawczych Collegium Medicum
• zwiększanie komercjalizacji wyników badań poprzez rozwój partnerstw z podmiotami zewnętrznymi
• tworzenie interdyscyplinarnych konsorcjów z podmiotami zewnętrznymi w celu przygotowania wniosków o dofinansowanie badań naukowych, prac badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych

CEL STRATEGICZNY 7 (Obszar VII Współpraca Międzynarodowa Collegium Medicum /Umiędzynarodowienie)

Rozwój Collegium Medicum jako jednostki aktywnie uczestniczącej w partnerstwach międzynarodowych

Cele operacyjne w obrębie siódmego celu strategicznego

7.1 Zwiększenie udziału Collegium Medicum w projektach międzynarodowych

Działania

• wspieranie pracowników, doktorantów i studentów Collegium Medicum w inicjowaniu partnerstw międzynarodowych i budowaniu konsorcjów międzynarodowych
• promowanie inicjatyw służących tworzeniu międzynarodowych sieci badawczych oraz konsorcjów
• pozyskiwanie środków zewnętrznych na realizację projektów finansujących międzynarodowe sieci networkingowe np. w ramach Programu COST
• wspieranie pracowników, doktorantów i studentów Collegium Medicum w realizacji projektów międzynarodowych
• rozwój Welcome to Center Nowa Przestrzeń Naukowca #KNM – Centrum EURAXESS o Centrum Kompetencji Menadżerów Badań i Administratorów (Research Project Managers and Administrators’ Competence Center)
• promowanie osiągnięć kadry badawczo-dydaktycznej, studentów i absolwentów na portalach o zasięgach międzynarodowych
• tworzenie warunków do powstawania międzynarodowych zespołów badawczych w Collegium Medicum
• promowanie i wspieranie udziału kadry i studentów Collegium Medicum w wizytach studyjnych, kursach i szkoleniach rozwijających kompetencje w zakresie współpracy międzynarodowej w tym m.in. kursy językowe
• promowanie rozwiązań służących wzrostowi liczby publikacji z partnerami zagranicznymi
• wzrost liczby konferencji międzynarodowych organizowanych w Collegium Medicum

7.2 Zwiększenie liczby mobilności międzynarodowej w Collegium Medicum, staży naukowych zagranicznych naukowców i międzynarodowych wydarzeń w Collegium Medicum

Działania

• wspieranie inicjatyw służących realizacji międzynarodowych projektów naukowych
• zwiększenie mobilności naukowej pracowników, doktorantów i studentów poprzez zwiększenie ilości zagranicznych staży naukowych, praktyk i wizyt studyjnych, w tym w renomowanych zagranicznych ośrodkach naukowych
• zwiększenie liczby stypendiów uzyskanych przez pracowników, doktorantów i studentów Collegium Medicum na realizację zagranicznych staży, praktyk, wizyt studyjnych,
• zwiększanie liczby pracowników, doktorantów i studentów zagranicznych odbywających staże, praktyki lub wizyty studyjne w collegium Medicum
• wzmacnianie aktywności pracowników, doktorantów i studentów Collegium Medicum w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych na stypendia dla zagranicznej kadry akademickiej, doktorantów i studentów uczestniczących w wizytach studyjnych, szkołach letnich/zimowych i innych wydarzeń organizowanych w Collegium Medicum
• wspieranie udziału pracowników, doktorantów i studentów Collegium Medicum w prestiżowych zagranicznych konferencjach i konkursach
• zwiększenie pozyskiwania środków na organizację międzynarodowych konferencji naukowych, szkół letnich i zimowych, wizyt studyjnych dla zagranicznych gości w Collegium Medicum
• zapewnienie wsparcia poprzez działalność Welcome Center zagranicznym naukowcom i studentom odbywających staże naukowe w Collegium Medicum
• organizacja ponadprogramowych seminariów oraz wykładów prowadzonych przez zagranicznych wykładowców oraz ekspertów

 7.3 Zwiększenie stopnia umiędzynarodowienia studiów w Collegium Medicum

Działania

• zwiększenie oferty kierunków kształcenia i kursów w języku angielskim
• zwiększenie liczby zagranicznej kadry zatrudnionej w Collegium Medicum
• promocja oferty kształcenia Collegium Medicum wśród zagranicznych kandydatów na studia, w tym na portalach o zasięgach międzynarodowych
• budowanie, wspierającej zagranicznych naukowców i studentów, międzynarodowej wspólnoty Collegium Medicum
• organizacja miejsca spotkań integracyjnych społeczności akademickiej z zagraniczną kadrą i studentami
• aktywizacja współpracy międzynarodowej w ramach podpisanych umów oraz zwiększenie liczby nowych umów partnerskich z zagranicznymi uniwersytetami i instytucjami badawczymi
• wdrożenie Programu Współpracy z Absolwentami Zagranicznymi Collegium Medicum

CEL STRATEGICZNY 8 (Obszar VIII Dostępność)

Rozwój Collegium Medicum z zachowaniem zasad dostępności i równości

Cele operacyjne w obrębie ósmego celu strategicznego

8.1 Rozwój Collegium Medicum jako dostępnej, inkluzyjnej i zrównoważonej jednostki

Działania

zapewnianie dostępności architektonicznej obiektów Collegium Medicum

• wdrażanie rozwiązań poprawiających dostępność Collegium Medicum w zakresie informacyjno-komunikacyjnym
• podnoszenie świadomości w zakresie idei dostępności wśród kadry i studentów Collegium Medicum

8.2 Rozwój działalności Collegium Medicum w zakresie upowszechniania idei dostępności

8.2.1 wypracowywanie z otoczeniem społeczno-gospodarczym innowacyjnych standardów, produktów lub usług z zakresu dostępności

• upowszechnianie zasad dostępności w otoczeniu społeczno-gospodarczym

3.       Wdrożenie, monitoring i ocena

Wdrażanie strategii rozwoju Collegium Medicum oparte zostanie na realizacji projektów strategicznych, dla których określone zostaną wskaźniki i harmonogramy realizacji. W pierwszym półroczu 2025 r. wypracowane zostaną narzędzia wdrażania poszczególnych działań, ich monitorowania i oceny efektywności, w szczególności opracowane zostaną:

1. szczegółowe procedury wdrożeniowe, uwzględniające, strukturę Uniwersytetu Rzeszowskiego i Collegium Medicum, standardy jakości oraz potencjalne ryzyka
2. lista wskaźników kluczowych dla każdego celu strategicznego, umożliwiających regularną ocenę postępów
3. harmonogram przeglądu i ewaluacji rezultatów działań strategicznych, w tym analiz porównawczych z planowanymi celami
4. wzór rocznego raportu realizacji strategii,

4. Załącznik nr 1. Analiza SWOT

Celem analizy SWOT jest ocena wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań działania Collegium Medicum, mogących wpływać na realizację przyjętych celów strategicznych i operacyjnych.

Analiza SWOT

CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE

Uchwała nr 04/04/2025

STRATEGIA ROZWOJU COLLEGIUM MEDICUM UNIWERSYTETU RZESZOWSKIEGO NA LATA 2025-2030

Z wyrazami szacunku,

Prof.dr hab.n.med. Artur Mazur
Prorektor ds. Collegium Medicum